夫妻商店如何成功？ 在经济危机期间，临安一家小商店必须应对哪些商业秘密？ 陆爱贤抓住了它什么样的消费心理突然使“永远好的生意”翻了一番？
这是典型的“浙江品牌”企业家夫妇。 他们努力工作，勤奋工作，很少使用外力。 在改革开放的快速经济发展浪潮中，经过十多年的日常运营，路边摊位已成为一家大型批发企业。 与一些在商业战中奋斗的大公司相比，他们通过内部管理和自律获得了成功。 这是另一对具有互补性格的企业家夫妇。 丈夫内敛，镇定，善于管理和计算，妻子外向，真诚且善于交朋友。
p在一个小时内打了15次电话。“生意真的很好。” 在临安市日用化工批发商门口看了一个下午后，司机直觉地鼓励了主人。感觉到这家百货公司的生意火爆，“我看到在商店里收钱的营业员几乎整个下午都没停过。 “第一组客户还没有走出去，而第二组客户又来了。我数了一下，一个小时内，我打了15个电话。”
收银员一直在收钱； 老板陈龙华“愿意”打电话到里面的小桌子上，摆弄着他。 无法读取数字的计算器，有时会查看计算机系统中的进出订单。 老板卢爱贤和三名店员陪着顾客在拥挤的集装箱之间穿梭，以调整货物。 此图片是临安最大，最完整的百货商店批发商的正常状态。
“实际上，没有特殊的业务经验，我们只是给客户一些愉快的感觉。” 当被问及为什么生意一直很好时，卢爱贤思考了一会儿，笑着说。 “这里有一切，这里永远不会关闭，这里的东西很便宜。” 这个看似简单的“三把斧头”，卢爱贤和丈夫花了15年的时间精心打造。
只要有人进入商店，就不要空手
。商店在楼上和楼下有600多平方米，有些商品堆放在店内。 二楼。 在一层300平方米的商店中，密密麻麻地堆着，悬挂着，倾斜着和10,000多种商品。 在大约13米的深度处，有6排架子，并且架子和架子之间只有大约1米的空间，这不会影响通道。 “超市里有很多地方。你走路很舒服。我在这里感到拥挤，但是拥挤也有拥挤的好处。你会认为这里有很多东西。” 陆爱贤无意中谈到了她。 业务经验。
完整的品种是该城市日用化学品批发商最重要的竞争力之一。 “与超市相比，我的商店面积不大，但是我在这里有很多东西，而且我在超市中找不到很多东西。只要有人进入商店，我就不会让顾客空着- 和我在一起，您总能找到您想要的日常必需品。” 卢爱贤说。
事实上，卢爱贤一直在努力保持这种顾客感觉。 五年前，一家集团公司去卢爱贤的商店购买了200双手套。 “当时商店里没有这种产品。陈龙华跑到义乌，杭州和萧山，最后在杭州找到了这种产品。为了找东西，他打了17或18个电话，去了温州路桥。 买商品。这很正常。这只是为了保持顾客的感觉，并让所有人知道我在这里拥有一切。” 卢爱贤说。
我在婚礼那天也开了这家店。15年来我没有休息过。
卢爱贤一直在努力 保持对顾客的另一种感觉，这家商店永远不会关门。
在15年的时间里，这家商店真的没有关门吗？当被问到这个问题时，现年39岁的卢爱贤 笑了笑说：“真的没有一天关门了。陈龙华去买货的时候我在家里。新年从来没有关门。这是最好的营业时间，也是客户最焦虑的时候。 买东西。但是你知道吗？我们在结婚那天也跑过去开了商店。”
“他和我从小就喜欢做生意。在上小学时，我买了学校不想要的旧书。到缺少书本的山上去。 通过这种业务关系，赚钱是一个方面，而且感觉也很愉快。 “卢爱贤说，他们俩都想在结婚那天离开商店开张。这可能是他们见证爱情的一种方式。
价格是灵活的，这是 逆势增长的主要原因
在购物中心和超市，同一条耶利亚毛巾的售价为22元，而在卢爱县，一条毛巾的售价仅为14元以上；出售同一条木质衣架 超市里的价格是4.9元，而城市里的化学药品每天只需要3元。。。有太多的例子要提到。
价格。 这时候，我的价格优势被放大了。 有些人过去在超级市场上花钱，有时他们会来这里购物。 当他们看到东西比超市便宜并且质量相同时，他们会来这里购买。 “这是卢爱贤自己分析认为业务改善的主要原因。她说：“超市的价格是固定的。 这里的价格非常灵活。 您购买得更多，我也可以给您批发价，这更便宜。 “华兴集团办事处劳保产品采购负责人楼爱芬已经从卢爱贤那里购买了近十年的产品。“东西齐全，价格便宜，这个人大胆， “工作是诚实的”是她对《成中日报》和卢爱贤的评价。
批发和零售业从步行街到夜市；从两脚走到两脚。 夜市到临安城南市场的一个小摊位； 1999年转移到有商店的营业室； 2000年营业室从一到二；现在有6家商店，分别有1600平方米和300平方米，其中一个 还有一个小的两个仓库，向临安的数十家大型和小型超市供货；现在一楼没有足够的商店来使用，您需要请人设计和开发二楼... [k0 ]
现在，卢爱贤将每三到四天将员工派到各个超市和购物中心来复制 价格，问老板卖什么。 什么不容易卖出，然后补货。 对于超市或个人想要但不想要的商品，他们将始终力求找到。 “每年，我们都朝着更好的方向发展。起初是零售业，但是现在零售业和批发业都走了两条脚，每只脚大约占一半。卢爱贤说。 据了解，除了超市的分销外，她的店里还获得了数十家集团公司的劳保产品。
“许多产品，管理跟不上”
实际上，每天经营成千上万种产品的批发商并不像看起来那样容易。
“由于产品数量太多，我们在货物管理中有些混乱。每次检查库存时，我们都很累。我不知道18 Wealth的读者是否会 独一无二的解决方案。” 卢爱贤说。
此外，卢爱贤希望能很好地设计和装饰外墙，并希望通过18创富收集设计建议。
如果您对产品管理有一个好主意，或者对该市一家日用化学品批发公司的门面装饰有独到的创意计划，可以拨打18创富热线85188518。
也许正是这种商务方式很少诉诸于外力，超过十年的业务积累和互补性使它们能够在经济危机的趋势下成长。 增长使他们更加关注外部世界，并开始寻找更多方法来扩大这种逆势增长的优势。
